LA PLANEACIÓN DE LAS ACCIONES INSTRUMENTALES Y ESTRATÉGICAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN
La planeación constituye la primera etapa del proceso de gestión de las organizaciones y fase esencial en todo el mecanismo de proyección estratégica. Resulta un instrumento imprescindible para encauzar el camino de las organizaciones y por consiguiente es ineludible contar con sus herramientas a la hora de anticiparse al futuro
Se emplean como métodos fundamentales de investigación el Análisis documental y el Lógico abstracto, con sus procedimientos del análisis y la síntesis y la inducción y la deducción.
La Planificación Estratégica
Las organizaciones como agrupaciones humanas, están constantemente obligadas a tomar decisiones de cuyo éxito dependerá la conducción adecuada de las mismas, las decisiones en sí mismas son producto de un proceso de reflexión que involucra diversas actividades, siendo esta reflexión sistemática y ordenada lo que se conoce como Planificación.
PLANEACIÓN
Al planear un proceso productivo es recomendable tomar en cuenta el desarrollo y la participación de la comunidad con el fin de adecuarlo a la sociedad a quien se dirige. Si la comunidad invierte en la planeación y en la evaluación de un proyecto tendrá la oportunidad de conocer las estrategias de acción que se están ejerciendo y podrá emitir recomendaciones de mejoramiento.
La intervención toma en cuenta a expertos en el tema, instituciones gubernamentales y a la comunidad para reconstruir, a partir de la información existente y de la reflexión crítica, los procesos para:
-Diagnosticar el producto o servicio
-Programar las actividades pertinentes y necesarias para intervenir
-Ejecutar el plan con el fin de transformar la situación detectada, y
-Evaluar los resultados
La gestión empresarial es la administración de una empresa a través de un proceso continuo de toma de decisiones y del mejoramiento de cada área que la conforma.
Al planear un proceso productivo es recomendable tomar en cuanta el desarrollo y la participación de la comunidad con el fin de adecuarlo a la sociedad a quien se dirige. Si la comunidad invierte en la planeacion y en la evaluación de un proyecto tendrá la oportunidad de conocer las estrategias de acción que se están ejerciendo y podrá emitir recomendaciones de mejoramiento. La intervención toma en cuenta a expertos en el tema, instituciones gubernamentales y a la comunidad para reconstruir, a partir de la información existente y de la reflexión critica, los procesos para:
- diagnosticar el producto o servicio
- programar las actividades pertinentes y necesarias para intervenir
- ejecutar el plan con el fin de transformar la situacion detectada
- evaluar los resultados
La gestión empresarial es la administración de una empresa a través de un proceso continuo de toma de decisiones y del mejoramiento de cada área que la conforma.
La intervención parte de la necesidad de conocer el proceso y comprender las necesidades sociales que se atendieron, mejorar las metodologías, las tecnivas, las maquinas y herramientas así como para identificar y comprender las interacciones entre el proceso y la sociedad. Esta intervención es necesaria dado que los procesos productivos impactan en el desarrollo económico, social y cultural de la sociedad en múltiples formas; al hacerlo se previenen las consecuencias de su implementacion para tomar decisiones de planeacion en cuanto al futuro y desarrollo de los procesos técnicos y proceso productivo.
La sobreexplotacion que se ha hecho de los recursos naturales esta trayendo graves afecceciones a nuestro ecosistema. Es por esto, que ahora es necesario poner reglas claras para el uso de estos recursos. Para esto, sirven las politicas ambientales.
CONCLUSIÓN
La conclusión que podemos llegar es que la planificación y control de la producción permite verificar el cumplimiento de planes y programas de producción, detectar y analizar las causas de las desviaciones producidas, mejorar la planificación y programación de la producción futura, evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos de producción y medir la relación entre los objetivos de producción alcanzados y los factores empleados para su obtención, o sea la productividad y el análisis de costos de producción
El plan maestro de producción es una herramienta que sirve para la colocación de los recursos que se necesitarán, a fin de lograr la producción en un periodo específico previamente evaluado, se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atención.
La planeación agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aquí se planea el nivel general de producción para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.
La programación de la producción permite saber a cada trabajador o a cada responsable de un centro de trabajo lo que debe hacer para cumplir con el plan general. De tal manera que se pueda observar la importancia de esta etapa. Se inicia con la especificación de lo que debe hacerse, en función de la planeación de la producción. Incluye la carga de los productos a los centros de producción y el despacho de instrucciones pertinentes a la operación.
Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la negociación y del trámite burocrático. Con una buena gestión de compras la empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios empresariales directos, pues la gestión de compras y aprovisionamiento son decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso
FUENTES DE CONSULTA:
https://sites.google.com/site/temariodeinformatica3f/4-4-1-la-planeacion-de-las-acciones-instrumentales-y-estrategias-en-los-procesos-de-produccion
https://aleyaya.wordpress.com/2011/06/10/la-planeacion-y-la-evaluacion-en-los-procesos-productivos/
https://sites.google.com/site/evaluaciondelossistemas/la-planeacion-de-las-acciones-instrumentales-y-estrategias-en-los-procesos-de-produccion
http://www.monografias.com/trabajos109/planeacion-y-control-produccion/planeacion-y-control-produccion.shtml
https://aleyaya.wordpress.com/2011/06/10/la-planeacion-y-la-evaluacion-en-los-procesos-productivos/
https://sites.google.com/site/evaluaciondelossistemas/la-planeacion-de-las-acciones-instrumentales-y-estrategias-en-los-procesos-de-produccion
http://www.monografias.com/trabajos109/planeacion-y-control-produccion/planeacion-y-control-produccion.shtml
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